安徽中电兴发与鑫龙科技股份有限公司（以下简称“公司”）作为国家级创新型示范企业、国家级知识产权示范企业、国家级专精特新小巨人企业，国家级绿色工厂以及拥有“鑫龙”牌国家驰名商标，主营业务包含智慧用能（智能型高低压输配电设备及元器件）、智慧城市和智慧新能源三大业务板块，其中：
一、智慧用能板块，进一步加大客户转型和产品结构调整，进一步加强产品及技术研发，提高核心竞争力，进一步加强精细化管理，挖潜增效，智慧用能业绩保持稳健，同时积极把握新能源发展机遇，不断加快推动新能源业务发展；
二、智慧城市板块，公司全资子公司北京中电兴发科技有限公司（以下简称“北京中电兴发”）因参与联通综合改革合作相关资产计提资产减值损失，智慧城市业务主要客户支付能力下降导致应收款项计提坏账准备等原因，导致北京中电兴发经营业绩亏损，具体原因说明如下：
1、北京中电兴发为了及时止损，分别退出云南联通及广西联通综合改革项目，并已将参与合作的委托承包运营权移交回联通公司，自移交委托承包运营权以来，北京中电兴发一直积极与云南联通及广西联通谈判加快退出回款等相关工作，并与云南联通签署了资产处置协议之资产使用协议。2024年12月31日，与广西联通签署了终止协议、资产转让及清算协议，将对公司产生积极的影响。公司依据会计准则及公司会计政策，对联通综合改革项目的相关资产计提相应的资产减值损失。
2、北京中电兴发智慧城市项目受行业周期等相关因素的影响，主要客户群支付能力的下降，应收款回款困难，公司依据会计准则及公司会计政策，对项目相关资产和应收款项计提了减值准备；随着国家陆续发布相关政策，北京中电兴发将紧抓政策机遇，继续进一步积极加大应收款项的回款工作。
3、受行业周期、客户结构调整等相关因素的影响，导致北京中电兴发项目订单的减少，因此影响了收入的实现进度；北京中电兴发将进一步加快客户结构转型和区域转型，进一步加强精准营销，积极努力抓订单、抢市场，提升公司的竞争力。
4、由于北京中电兴发经营业绩亏损，公司依据会计准则及会计政策，需要对前期控股合并北京中电兴发所形成包含商誉的相关资产组进行减值测试，预计将计提商誉减值准备。
三、针对北京中电兴发亏损，公司采取了一系列措施
1、公司及时调整战略：制定了“做强做大智慧用能、做稳做强智慧城市、全力推动新能源业务发展”三大业务发展战略；
2、为了及时止损，北京中电兴发分别退出云南联通及广西联通综合改革项目，并且北京中电兴发一直积极与云南联通及广西联通谈判加快回款等相关工作，相关协议的签署，将对公司产生积极的影响，目前已开始陆续收到联通回款；
3、通过“三转”：客户结构转型（TOG转TOB）、区域转型（转向长三角、珠三角、京津冀等发达地区），人员转岗（职能部门人员转向销售和回款一线），“三借”，“三抢”来积极抓订单；
4、进一步加强回款工作，加强回款人员的配置，制定回款考核机制，同时紧抓“国家鼓励支持民营企业发展，高度重视拖欠民营企业账款”以及相关政策机遇，全力抓回款，力争回款进度取得较快较大的改善；
5、进一步挖潜增效，止损止亏，进一步加强精细化管理，加强成本和费用控制，进一步优化精简人员结构，降低经营成本，增加利润，进一步积极盘活资产，合法合规地除清低效资产，进一步提升公司的资产价值和盈利水平。
四、公司正在进行实施的行动措施和发展规划
（一）进一步紧紧围绕三大战略，进一步强化落实“五抓”工程：“抓战略和产品、抓市场和品牌、抓人才和企业文化、抓管理和创新、抓资本和市值”；
（二）进一步开拓市场、抓订单
1、鼓励全员销售，进一步加强精准营销，发挥团队作战，找抓手、找着力点，更好地开拓市场、抓订单；
2、进一步加强客户结构调整，在获取合同订单前，加强合同前置，对客户情况进行“背调”，优先选择回款好的优质客户订单；
3、进一步加大“行业布局、区域布局、海外布局”，聚焦销售模式，坚持做产品和服务；
4、用“平台的思维”谋事，用“市场的逻辑”做事，通过“三转”、“三借”、“三抢”，真正实现“开源”；
5、进一步加强品牌宣传和市场推广：成立了“市场品牌推广部”，通过“五个一批”：搜集一批、关注一批、聚焦一批、攻坚一批、落地一批来抓政策、抓资源，强化政策与资源整合，凝聚团队合力发挥资源协同和团队作战；
6、进一步加快实施“出海战略”：成立了“国际业务部”，着眼国际市场，秉持“小前端、大平台”的理念，提升国际业务拓展能力，增加新的利润增长点，全力推动和促进公司可持续稳健高质量发展。
7、紧抓机遇，开拓市场、抓订单：国家高度重视支持民营企业发展，陆续发布《关于促进民营经济发展壮大的意见》、《民营经济促进法》颁布实施，地方政府因地制宜积极制定区域性民营经济发展规划，乘“政策东风”，紧抓发展机遇，进一步开拓市场、抓订单。
（三）进一步加强精细化管理，挖潜增效，节流增收
进一步加强精细化管理，进一步做好挖潜增效工作，加强成本控制，开源节流，增收节支，挖潜增效，进一步控制和减少不必要支出，降低经营成本，增加利润，进一步加强工艺改进，降低产品成本和经营费用，生产出具有核心竞争力的产品，为进一步开拓市场服务和赋能。
（四）进一步加强人才梯队建设
坚持以人为本，健全人才培养体系，打造人才新梯队，营造一个“内修功，外修缘；用好人，做好事”的工作氛围，树立正确用人导向，形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的良好局面，为公司的发展注入活力，发挥能人作用，真正把能人的能力转换成组织的能力，不断完善人才激励机制，打造源源不断培养人才的“人才工厂”，为公司实现可持续高质量发展奠定人才基础。
（五）进一步加大创新，提升核心竞争力
持续拓展和激发全体员工的创造力，通过制定各项创新激励政策，实施合理化建议奖励机制降本增效，落实“小发明、我能行”、“提建议，拿奖励”；按照“生产一代，研发一代，谋划一代”的战略规划，不断加大产品研发，提高核心竞争力，加快打造完成“产品工厂”。
（六）进一步加强企业文化建设
坚持以人为本，传承企业文化、传播正能量，通过文化宣贯，增添可持续发展内核动力。公司进一步深化企业文化建设，统一思想，坚定信心；守正创新，务实高效；珍惜平台，敢于担当；同心同德、凝心聚力、共谋发展、形成合力，发挥“狼性”精神，动起来，提升公司的凝聚力和向心力，讲究效率和效果。
（七）积极开展资本运作，实施并购重组
公司坚持“生产经营”和“资本运作”两手抓的经营发展方针。在规范做好生产经营的同时，紧紧围绕在做精、做强核心主业，积极响应证监会鼓励上市公司充分利用并购重组的工具，发挥“资本的力量”，加大资本运作和新能源产业链并购，提升企业综合运营能力，为公司发展培育新的动能，助力企业做大做强，推动公司高质量发展。
未来，公司将继续紧紧围绕“三大战略”，进一步落实“五抓”工程，进一步加大客户转型和产品结构调整，进一步聚焦区域布局，进一步开拓市场、抓订单，进一步加强精细化管理，开源节流、挖潜增效，进一步加大产品创新，提升核心竞争力，全力推动和实现公司可持续稳健高质量发展！